2O2O11月13日至28日，厂家年终考核表组利用二周事件达到了对下属标准各分厂家及建筑结构来设计实验院等18个重任标准2O2O企业经营运转重任书和政工、党风廉洁建造、社会发展综合管理净化这三个重任状达到现象的年终考核表运转。
单位一把手班子会员主要团队到相互的本职工作建立联系点（分单位）实现综合考核，听取意见了各分单位2020年上半年党政责任状完成情况以及下半年的工作计划和保证措施。
大工司带班官员采取各分大工司2020年上半年克服疫情影响，分公司上下团结一心，在任务开发、产值完成、安全生产、党群工作等方面取得的成绩，给予充分肯定，鼓舞分公司士气，鼓励分公司坚定目标不动摇，并对下半年工作进行了指导，提出了具体要求，确保全年目标实现。
考察时期，考察组成的员还与分总部司中层机关干部及教职工代表人开始了更加深入座谈会，详细介绍介绍分总部在上一年后营业标准化管理方法时候中会存在的通常故障 及营业危险 性，为总部危险 性预防，增强标准化管理方法给出必要关联性理论依据。
按照组织开展上一段时间党政考核内容，分集团对上一段时间加盟操作、党群做办公采取了认真负责个人总结，互相也查阅了做办公中具有的故障 及不足之处，对确保分集团整体化操作做办公发挥了乐观的作用。（事业上的发展前景部）