12月12日，装修集团新公司党组副书记、副集团总裁长、总先生唐志强，副先生刘金河带装修集团新公司应急操作部、机器村料部、建筑消防保卫部部、工业部等部们组成的的合作审核组到五分装修集团新公司许昌市海盛湖滨豪庭的经理部就“危大工业”专项整治污染治理等关键性工作的开展审核工作检查。
定期督导组深入调查品牌逐户定期檢查，征求了关于 活动安装装修工程进度、合作经营情况、安全可靠方法、的技术效率等这方面的汇报情况，着重于对活动安装针对的目标到的深基坑、二次搬运费柜体搭设、悬挑满堂脚手架、升降机井加固、卸料钢网站、14台塔吊顶升及附着安装、群塔作业等危大、超危大分部分项工程进行检查。现场施工升降梯还没有安装，刘金河一层一层避开架管弯腰登上正在施工的2号院12号楼9层楼顶实地查看架体搭设、悬挑平台作业面防护情况。施工现场检查完毕之后一行人进入办公区，逐项查看危大及超危大施工方案、特种作业人员操作证；安全检查记录、三级教育、临电、机械设备；钢材验收凭证、台账、进度计划表等内业资料，对于资料中存在的一些问题有针对性地提出了指导性意见。
在之后会仪议程的会仪上，唐志强对业务部安会文明礼仪保持良好行像、厂房有序性服务管理、规定进行，工作人员积极态度锐意进取的进取精神的情形表示法确定，整合业务特定严峻形势给出了这四点符合要求，一要提前做好其实利润与竞价利润的相对较，可以减少竞价利润测量测量误差，增强其实利润与竞价利润的切合度；第二是在肺炎疫情制度的重要性化化应急管理的原则下，推动进行进展情况，努力实现快速开工，为我司改革创新进展累积功绩；三是要一丝不苟审理我司产生性极大的各分院分项工程建筑过程过程管理控制制度的重要性，渗入实施安会分娩划分管理控制、问题摸排整治、产生性极大各分院分项工程建筑过程过程“2+1”预防机制；四是继续做好项目党支部规范化、标准化建设，打造标杆党支部，让党旗在施工一线高高飘扬。（五分公司）