河北四建

2月12日12点，装修单位隆重召开井陉矿地有色金属新材质史诗装备产业的发展园EPC好项目刚开始策划人会。装修单位总控制师唐志强、副总业务管理控制师刘金河、总项目 师高任清、安全性副管理梁复、项目 控制部部周围杨振远、副部周围耿洪波，设计构思院医生李莉，九分装修单位控制师刘喜良、副控制师付书青进行年会。讲话稿九分企业好新产品流程控制长付书青小结了分企业对好新产品流程规划事情，对好新产品流程工做区、去区校园文明礼貌去投放、好新产品流程员工增配事情等去了关键性小结。刘喜良小结了好新产品流程整体的去进展情況预计和劳务企业小组分配事情。李莉对好新产品流程cad图的构思事情作了小结。我们各执己见就好新产品流程安全性、安全性能、进展情況、校园文明礼貌去等层面去讨论会探究并提出了提倡。大会判断了将该好新产品流程打产生位置演示性排头兵好新产品流程的指标，特别强调该好新产品流程河北四建周期紧、現场地理位置特殊的、关系大，的构思院和九分企业要尊循高的要求、高耍求、高安全性能、效应高率的好新产品流程河北四建整体来说思绪，具体情况工做上始终如一高的要求定位功能、效应高率加快推进、高安全性能认真落实，克服击败迎难而进，敢打敢拼，凸显上海四建战斗力和该品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分集团程度关心顶目建没，建立起了以分集团副处理师付书青为顶目总指挥长，分集团后备力度力度为会员的顶目处理的团队，在高规则安装前后心思，在顶目处理上动真格，选购精干安装战队验收安装，加强组织领导各顶计划逐步科学规范做完。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）