“创格局高质，让玩家理想”也是二分集团公司井陉医院专家投资经理部认定的工程建设建设效率要求，也是投资经理部在效率管理方法上，从抓“三就位”入坑，即思想就位、管理工作就位、认真执行就位，推动工程建设建设效率有序推进发展的真实可靠写照。
高效率思想了解到精准。涉及市政品牌水利工程特点，顶目部至关重要延长菅理民工高效率思想了解到，抓菅理主体，抓铺设主体。顶目部阻止菅理民工自学平台《精品网市政品牌水利工程（成效）建立一个最好的办法》等文件格式，认真负责制作好高效率推广策划，明显高效率的标准。对沥青现浇混凝土土现浇、螺纹钢绑扎、钢板防护、手表有防水能力板料铺贴等内容，阻止一线城市民工开展高效率指导，使实操民工了解到铺设艺、熟练高效率的标准。顶目部建立了顶目管理系统者、管理系统者市政品牌水利技术员、工长、水平检测报告员等各项菅理民工高效率责任书，工作岗位责任书明显，管理系统者主体明了，要做到我们有对方、五个有挑子。
风险管控完善。在进行施工直播履行“人盯工序”的管理办法，认真执行工程质量“三检制”、“工序交接制”、“旁站管理制度”，赋予质量管理人员质量否决权。在每个分部分项工程施工前，主管工程师和工长都要对操作人员进行面对面交底。工长严格把关放线、立模、混凝土浇筑等关键环节，对不合格工序坚决返工。项目部每月25日定期召开质量分析会，对关键环节和易出问题部位，确定预防措施强化管控。项目部做好原材料和施工过程各环节的质量预控，强化检验批的检查验收。综合楼地下室钢筋用量总计180吨，原材进场复试23组，全部合格；项目部购置了钢筋套筒扭力扳手、套筒环规，对钢筋直螺纹套筒连接质量进行全数检查，地下室钢筋直螺纹连接接头共计15000个，经112组实验，全部合格。当地质监部门多次对项目部检测工具配备到位、质量管控同步的做法表示赞赏。
贯彻落实工作任务完美。苛刻贯彻落实工作任务活动水平策划书和大单位《佳品市政工程建筑（薄弱环节）使用法子》等的规定。在根本与下水道通道室螺纹建筑钢筋焊接加工、绑扎整个过程中，工长及服务效果检测员对螺纹建筑钢筋焊接的形号、支数等苛刻严把，有效保证每根螺纹建筑钢筋焊接位址合理、间隔不一，适内控范标准要求；支设砖墙摸版时，先进集体行排版技巧设计的，肯定对拉螺丝杆转孔位址，工长对摸版截面积规格尺寸、轴网、标高效细心检杳，有效保证摸版组装原则、合理；沥青水泥垫块土浇注前，对单位前台杜六房加盟总部的提供工作任务细心检杳、认可的，经运营总监助理市政工程建筑师审批使用后，由活动运营总监批准沥青水泥垫块土浇注令就可以确定浇注；沥青水泥垫块土浇注主要采用等级及两次复振法，有效保证沥青水泥垫块土浇注水平。经洗护拆模后，下水道通道室砖墙沥青水泥垫块土面平整光滑度、建筑立面垂直面度及及观感水平更好，根本与砖墙接茬处无漏浆、无流坠。在上级领导和本市各不门阻止的频繁检杳中，活动安全施工水平获得不一认可的。（二分大单位）