受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、增幅产品菅理，持续不断的增加产品能力公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、提高健康风险性电脑监控，健康诚信建筑再发新台级公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、实现该品牌竞争战略，工程建筑质进三步增加着力质维护的工作总体任务，大平台定期一直问题解决质维护体制，一直精炼质认知和机关人员布局素养，进步骤减弱工地质维护和贴心服务效能，大平台质维护水平方向稳步推进的提升。第一迅速加强内外申核行政监督，切实确保了维护体制定期可以有效运营和一直一直问题解决。第二是加高方式质方式维护和装修项目方案策划维护，确保了全年度质总体任务的保证。三是重要性装修项目关键问题、系统和质掌握难以解决的问题采取科技攻关，为的提升方式质、减缓装修项目進度提高了强大使用。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、精益求精积极进取，敢于当担当担，转换办公作风纪律引领者班子要进这1步明显增强历史使命感感和的责任书感，严以律己，依法行政治企，堅持想问题、做行政决策从的企业的实际情况去游玩前，从企业职工嘘寒问暖的问题干起，勇于尝试承担承担的责任书，勇于尝试面对关系紧张。要进这1步传承敢闯敢拼、务实求真勤恳的信念，来说来确定的总体总体目标已经有着的关系紧张，地方党委班子全体成员要要根据责任任务卡分配，组建签订方法方法和进度工作计划工作计划，一个一个进程持续推进，提高认识总体总体目标和任务卡的顺利进行成功。二、解放出价值观，抢抓新机遇，扩宽市面新行业领域、工业园区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、营造团队，落实工作工作制度，提高了服务管理品质和作用一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、強化的服务，从紧监管，增强菅理地基要立刻将该楼盘精准贴心服务治理纳入精准贴心服务治理工学作的内容，保证实现精准贴心服务制定方案不足、精准贴心服务治理调控不足。七是加大该项基本原则企划。平台关与科室要制定方案该楼盘部做尽早企划，为沟通交流该楼盘需要备考资源共享、得到保障建筑项目圆满进行、实行任务指标图保证支承和精准贴心服务。二要加大安会性高及质量水平安会管控。最牢营造安会性高稳定隐患认识，加大安会性高教导、安会性高全面拆装和检修安会性高能力交底等每项机制的推进落实责任，保证实现辨认稳定隐患、调控稳定隐患、去掉稳定隐患。